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    話題

    金旴植:用細節打敗時間

    金旴植認為,團隊合作的關鍵就在于交流,“絕大部分問題都出現在溝通上”。 對交流的強調,多少來自他的“外國人”身份。

    GQ男士網2021.09.10

    TCL位于深圳南山區的總部大樓,向北驅車26公里,就是華星光電。

    華星大樓二樓,綠色膠漆地板锃亮,兩面白墻貼著企業大事記介紹和照片。凡是重要角色來訪,這里都是必行之地。一個工程師會花大概20分鐘,向來訪者介紹華星光電各條產線的歷史背景,轉而帶他們走進工廠參觀。說“走進”,其實不大確切,絕大部分來訪者看到的只是玻璃罩子下的生產線——液晶面板制造過程要求嚴格無塵環境。流水線里也看不到幾個工人,偶有出現穿著無塵服的工程師,也只是為了維持機器正常運轉。

    光明新區光明街道光明路,華星所在地址,一切都指向美好的寓意,全國范圍內以華星命名的幾座大型液晶顯示面板工廠,也成了TCL如今最有力的增長引擎:投產后就連續盈利10年,僅2020年,為TCL科技貢獻了超過60%的營收。

    2010年,華星光電在深圳市寶安區光明(現為“光明新區”)落地,匯集了3000多名員工。同年,韓國人金旴植加入,現在他是華星光電的CEO。過去在韓國,他從未就任過CEO,原本對自己的期望也“只是”成為華星的CPO。任職CEO成了金旴植口中的“特惠”。?

    韓國人在中國

    金旴植在LG先后與半導體和LCD顯示屏打了20年和8年交道,在TCL最需要外部力量時加入。

    2011年華星投產前,TCL主營的電視業務近一半來自海外市場。為了在國際競爭中獲得更大的競爭優勢,TCL順理成章的選擇就是:向上游做屏。

    華星光電t1是國內第一條完全依靠自主創新、自主團隊、自主建設的高世代面板線。這意味著它在建設和生產時,大陸招不到相關的技術型人才,只能從美國、韓國和中國臺灣地區引進人才。

    金旴植就在此時加入華星。他從韓國來到深圳的背書,一是來自深圳市政府——TCL華星是當時深圳市建市以來單筆投資額最大的項目,也是深圳市政府重點推動的項目;還有,過去曾是LG客戶的李東生。

    2005年,他們在韓國坡州見過一面。李東生精通英文,穿著藏藍色斜扣西裝,“gentleman”的形象讓他印象深刻。?

    加入TCL后,李東生是當時為數不多用英語與金旴植流暢對話的管理層。

    效率、效率、效率

    金旴植常和下屬提起喬丹的名言:“Talent wins games,but teamwork?wins championships?!?

    他重視效率和數據,行事果決,而且他認為團隊合作的關鍵就在于交流,“絕大部分問題都出現在溝通上”。 對交流的強調,多少來自他的“外國人”身份。盡管有翻譯,金旴植依舊面臨信息傳遞的效率與完整性的雙重挑戰。?

    給工程師交代工作時,他以為員工理解了,拿到手的作業往往不符合預期。一頁紙,成為金旴植如今和上下級同事乃至客戶們交流的最主要“工具”。?

    TCL如今已經是三星、華為、小米、OPPO和vivo等品牌的屏幕供應商。與客戶溝通時,金旴植習慣把要點都事先用韓語寫下來,再與客戶進行正式對話。金旴植還會將要點再次整理成文,分享給李東生和其他高管。

    對于自己的定位,金旴植定義為“執行者”——李東生把握發展大方向,他負責向下宣貫。?

    2017年,TCL發起一次自上而下的變革。當時的華星,已經連續盈利幾年,業績也被視作達到高點,但“當時大家有些松懈”。?

    作為TCL制造端的重要角色,效率就是最高要求。金旴植和另一位曾在LG任職過的高管,共同推行了日報機制:每天早晨8點,位于深圳、武漢以及惠州的幾間工廠都要將前一天的數據整理成日報,讓中高層管理人員看到;8點40分,中高層管理人員會根據日報在戰情室開戰情會,負責人匯報情況。為了不讓信息泄露,還會定期梳理參會人員。

    日報統一格式,標出“銷售出貨、庫存結構、生產狀況、良率”四個最重要維度,沒有達成的亮紅燈。金旴植對細節非常重視,經常跟市場部強調:“即便是非常小的一仗也要打好。能夠打贏小仗的人才能夠打贏大仗?!鼻逦闹笜艘蔡岣吡斯S的生產效率。目前,華星在LCD上的生產良率達到98%,處于國際領先水平。

    特殊的競爭與合作

    在金旴植辦公室的一側,靠墻面放著一臺86吋的巨大彩電,logo是友商品牌,但屏幕來自TCL。

    事實上,國內外的電視品牌中,三星、索尼、華為、小米盡管都是TCL的對手,也同時是客戶——它們用的都是來自TCL的液晶顯示屏。

    這種特殊的競爭合作關系在金旴植看來跟韓國大不一樣。

    但另一方面,能被競爭對手挑中,TCL在液晶顯示的地位也不言而喻。

    2021年,TCL華星收購蘇州三星8.5代線之后,全球LCD面板市場份額進一步提升。

    不論是LCD的生產技術還是生產效率,TCL都與更早掌握這一技術的韓國廠商沒有差距。事實上,因為行業格局重塑,三星和LG從LCD領域中逐步退出,如今中國已經從韓國手里拿到了LCD領域的頭把交椅。

    但在整個面板行業,高附加值的核心力量,是三星主導的OLED技術。比如蘋果12系列手機使用的OLED屏幕,最大的供應商是三星。

    “后面的這些公司都在一直努力往前跑,而三星在走。追趕不過是時間上的博弈?!?

    而在更代表未來的力量中,TCL華星已建立了Mini-LED/Micro-LED的先發優勢;同時,集中資源投在下一代柔性印刷顯示QLED/OLED,且有機會突圍。

    “在德國,高速公路是沒有速度限制的,你可以以最快的速度去跑。但司機不僅要看他前面的那輛車,還要看更前面的幾輛車,才能夠正確加速?!苯饡B植說。?

    他有一本用了十余年的筆記本,里面滿是紅色、黑色字跡和手繪,記錄著初到TCL至今的重要內容,包含華星建廠初期的手繪圖、座右銘、會議交流要點和工作感想,甚至包括了如何打好高爾夫。這本子金旴植隨時帶在身邊,遇到困難時就拿出來翻一翻。

    對于一個善于從過去經驗中找到方法的人來說,時間有時變成了無用的度量。

    路很長,走久了難免會形成慣性。
    過去支持你成功的,正被浪潮沖散。
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